世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它。世界上只有一种成功的企业老板，就是认清了市场的诡谲，还能不断前行。

　　“伤人”的2018年已经挥手告别，目前2019年的LED显示屏产业的开局也是“平平稳稳”。当前，对于众多厂商来说，市场竞争压力愈大，可谓“僧多粥少”，2019年众多显示屏厂商在已经开启的新一轮激烈的市场竞争，什么样的屏企才能在激烈的市场竞争中 “抢先一步”？

　　“快”：2019年LED屏企要求效率和速度

　　现阶段LED显示屏产业的情况是：终端出货的持续低迷，全品类性的同比下跌。与此同时，终端市场越来越理性，传统的买赠促销，低价促销，在一线市场收效甚微，2019年对于所有LED屏企来说，市场竞争没有任何捷径可走。大家只需要记住一条：那就是拼出来、干出来，抢回来。

　　而在市场抢“蛋糕”过程中，涉及两个能力：一是效率和速度，不只是要快，还要好，能够推出满足用户痛点需求的产品、价格和服务内容等，这就需要整个屏企的研发能力和团队配合力；二是动力和耐力，这轮市场争夺不是游击战，而是持久战，必须要拥有持续不断的拼抢、创新意识，还要有学会保存“体力”，持续奋斗。

　　“强”：遇强LED屏企则需更强

　　面对海上的风浪，为何大船总是能应对自如？关键在于，每艘大船都有“压舱石”，而对于LED显示屏产业来说，当前大小企业之间的差距不断拉大，大企业的压舱石越来越重，而小企业却愈加风雨飘摇。

　　在整个市场陷入低迷、消费疲软的通道下，大企业有效的一招就是“以强欺弱”。在一线市场上的具体操作，就是从高、中、低端三个层面，打响一轮立体性的抢夺战役。这也是近年来产业明显的发展趋势，大屏企迫于规模和利润增长的多重压力，开始转入渠道市场，寻求新的利润点，在不影响品牌原有形象和定位的基础上，不断抢夺中低端市场的需求和用户。而这种趋势也刺激产业出现新的商业机会和空间，加速提升渠道市场的产品质量和性能。

　　“异”：以多胜少，细分专业化

　　一个很明显的现象，当前中国显示屏“巨头”们手中的品牌数量在不断增加，除了收购并购，以及合资引进的洋品牌，还有手中激活的老品牌，以及重新打造的新品牌。可以看到，越来越多大屏企品牌，早已经瞄准市场细分和用户需求的精准定位。

　　但目前的产业差异化困境时，从当年的智能化，再到去年的COB、Micro LED/Mini LED、VR、灯杆屏、透明屏等新技术、新产品， 几乎没有形成统一的声音和基调，以至于产业当前的差异化产品对于市场消费拉力很难形成大的风口，都在疲于应对规模化的跑量、都在疲于解决增长乏力。这就需要屏企眼光更加精准一点，更加细分市场，为不同阶层、不同需求的用户，提供更加能满足他们需求的品牌调性、产品风格，以及技术功能、售后服务等，把自己锻造成细分市场专业的化的厂家。

　　2019年，LED屏企需要重燃斗志，迎战 “风雨”！